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中小企業の中期経営計画を現場で機能させる方法

中期経営計画を作ったのに、半年後には棚の中に眠っている。そういう話は珍しくありません。計画書の質の問題ではなく、計画が現場の動き方と結びついていないことが原因であることがほとんどです。この記事では、計画を実際に機能させるために必要な三つの条件を整理します。

事業承継の準備はいつから始めるべきか

「まだ先の話」と思っているうちに、準備が間に合わなくなる。事業承継の相談で最も多いのは、このパターンです。後継者が決まっていない段階でも、今日から始められる準備があります。この記事では、承継準備の全体像と、段階ごとのポイントを整理します。

評価制度の改定が失敗する三つのパターン

評価制度を変えたのに、社員の不満が増えた。そういう結果になる改定には、共通したパターンがあります。制度の設計そのものより、改定のプロセスと運用の準備に問題があることがほとんどです。

スポットコンサルティングを最大限に活用する方法

「2時間で何ができるのか」という疑問は、スポットコンサルティングを初めて検討する方からよく聞きます。準備の仕方次第で、2時間の密度は大きく変わります。この記事では、セッションを有効に使うための準備と、当日の進め方を具体的に説明します。

中小企業の業務属人化を減らす現実的なアプローチ

「あの人がいないと回らない」という状態は、多くの中小企業で起きています。属人化は、担当者の負担を増やすだけでなく、会社全体のリスクになります。ただし、属人化を解消しようとして、かえって現場の負担が増えるケースも少なくありません。この記事では、現実的なアプローチを整理します。

外部コンサルタントを入れるべきタイミングの見極め方

外部のコンサルタントを入れることが、常に正解とは限りません。社内で解決できる課題に外部を入れると、コストと時間がかかるだけになることもあります。この記事では、外部の力を借りるべき状況と、そうでない状況の違いを整理します。